[分析]

　　治理的真谛在“理”不在“管”。治理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样公道的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我治理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益同一起来。责任、权利和利益是治理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生***，进而衰退；缺乏权利，治理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有治理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

　　四、 表率

　　[故事]

　　年龄晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于服从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。***大白后，李离预备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事职员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，假如将责任推到下面的办事职员身上，我又怎么做得出来”。他拒尽服从晋文公的劝说，伏剑而死。

　　[分析]

　　君子先正己，做事先做人。治理者要想管好下属必须以身作则。示范的气力是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威看，将会上下同心，大大进步团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使治理事半功倍。

　　五、 竞争

　　[故事]

　　国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境清幽，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数目也迅速地增长着。

　　[分析]

　　流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食品，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食品。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

　　六、 沟通

　　[故事]

　　美国著名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出往。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要往拿燃料，我还要回来！！”。

营销广告策划网(www.ideatop.net)