古时的赵括、马谡自幼熟读兵书，确有“纸上谈兵”之长，假如往当智囊顾问，可能是上乘的人选，但若自告奋勇往领兵打仗，冲锋陷阵，就只能酿成“长平惨败”、“街亭失守”的惨剧。南唐后主李煜和宋徽宗赵佶，一个是擅长填词的高手，一个是工于字画的名家，但让他们当天子治国平天下，却是祸国殃民，自取其辱。

　　在以岗位定终身的计划经济年代，人们只好用“干一行爱一行”来框定自己的职业行为。而在职业可选择的今天，“爱一行才能干好一行”却是不争的事实，让一个人干力所不及的事，干自己不喜欢的事，能干好才怪呢？

　　做好人生的“角色定位”，最大限度地发挥个人的专长，是成就人生事业的关键所在。

　　正确定位，可以使一个人安身立业，从渺小走上伟大；可以使一个企业效益兴隆，蓬勃发展；可以使一个国家繁荣昌盛，国泰民安。

　　“努力”不一定有结果，努力可以做得“很好”，但假如不是自己的潜能所在，就难以做到“卓越”。如，爱因斯坦再努力，恐怕也不可能成为优秀的拳击手。

　　“知人者智，自知者明”，每个人都有自己的位置，从业的路更有千万条，关键是要做好自己的“角色定位”，知道自己适合做什么，不宜干什么，在“能干什么”的基础上择岗、定岗，在定岗的基础上明确自己的职责，明白“我是干什么”的。正确定位，使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接，绩效与报酬挂钩，使自己的素质、能力、行为和态度与岗位相适应，使岗位成为职业发展和价值增值的基点、平台，并通过培训开发和职业生涯规划，不断进步自己的就业能力和岗位胜任力，实现人与人、人与岗、岗与岗之间的动态匹配。在这方面，浙江省农信联社清算中心的一些做法值得鉴戒。近年来，省清算中心把优化人力资源配置作为重中之重工作来抓，适时转变了治理理念，大刀阔斧地对内部编制、岗位、岗位责任进行正确的定位，对人力资源治理手段、方法进行了改革与调整，先行实施了“三定一聘”改革，按需设岗，按岗选人，通过定编、定岗、定责，使岗适其人，人适其岗，使员工治理从原来的身份治理向岗位治理转变，增强了岗位效能，并在健全建立岗位动态考核上作了积极的探索与尝试，已取得了明显的成效。他们的做法是：

　　一是公道定位，以事定编。

　　电子化建设需要大量的技术职员，且人数还不少，但是省联社作为一个治理平台，不可能设置很多的编制，而且省联社的经费来源是辖内各联社上缴的治理费，治理费有限决定了省联社不可能支撑一支庞大的科技运行维护队伍。

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