“三定一聘”给每个人找准了定位，充分调动了技术职员的积极性，但“定”只是一个相对的概念，而不是一成不变的，管人并不是要把人管死，因此，以聘后动态治理为目的的岗位动态考核有着十分重要的意义，只有通过“日计月评年考核”的动态岗位考核，让短期绩效与绩效工资、奖金相联系，长期绩效与工作前途相对接，才能强化岗位职责，增强岗位效能，才能降低个人喜好因素的制约，任人唯贤，用以绩论英雄的职务提升体系把能干、肯干、会干的有用人才提拔到重要岗位，领导岗位，使他们把岗位作为体现自身价值的舞台，使他们有信心、有奔头，不断拼搏，不断创新。同时对业绩平平，完不成岗位责任制的，进行淘汰。根据组织变革和员工素质的具体情况，经过分析定位，通过“一提一汰”实现对人才的动态治理、动态定岗。

　　省清算中心通过“三定一聘”劳动用工制度的改革，对角色进行公道分工及重新定位，在定位的基础上实行严格的动态考核，以量化的劳动成果，确实体现谁干得好，谁贡献大，谁收进就高，谁提升就快，将安全运行与岗位责任制挂起钩，将员工的工作前途与岗位责任制连接起来，密切了角色与责任的关系，力求使岗位角色定位精确，促使员工角色意识，责任意识得到空前强化——各就各位，各司其职，各负其责，行为不越位，角色不错位，责任不移位，有力的推动了业务和服务工作开展，截止2005年5月*日，系统已安全运行240天，创系统安全运行历史新记录。

　　岗位是人力资源治理的基础，是绩效考核的依据，也是提升人力资源治理水平的着力点。定编，可以让角色不缺位，确保人人有事做，事事有人做；定岗，可以让角色不错位，行为不越位，时刻明白自己是什么人，可以守本份，尽本事，不会自不量力的往做超越自己能力的事，可以最大限度的发挥个人的专长，最大限度发挥团队的效率；定责，可以让责任不移位，时刻牢记自己是干什么，可以干什么学什么、干什么会什么、干什么像什么、干什么爱什么；可以做到举手投足、一言一行、一举一动都符合岗位要求。

　　时刻牢记自己的“角色定位”，可以改变自己的生命，也可以改变一个集体，一个国家的命运，行文至此，愿“角色定位”意识能在各个岗位和部分得到强化。份内的事情，责无旁贷，尽心尽责，份外的事，守住天职，收敛和约束自己，防止和克服越位、错位——“种了人家的田，荒了自己的地”，使不缺位、不错位、不越位意识能映进每个人的脑际。

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