通过这基本上清一色的中国籍员工来治理当地可口可乐系统，参与世界第一品牌的实际治理和运作，使得可口可乐（中国）有限公司员工能够站在巨人的肩上，运用最先进的治理和运作手段，开发市场和拓展渠道，因而可口可乐（中国）有限公司的成长速度非同一般。反过来，这又能促使企业充分考虑当地的实际情况，开展因地制宜的活动，因而就不会像很多跨国企业来到非本土国家后水土不服。

　　可口可乐公司本土化策略虽取得卓有成效的成绩，但它并没有墨守成规，紧抱着其理念不放。近年来，可口可乐公司又推出“THINKLOCAL，ACTLOCAL”的本土化思想，其要点为：根据本土的需要而作相关的决定。顺应北京近年来取得的可观成绩和即将成为2008年奥运会主办城市所需强大的人力支持，可口可乐公司于2002年12月将原可口可乐（中国）公司北京办事处调整升格为隶属于亚太区的独立北京区。同时，为2008年作预备，对北京区实行更为本土化的人才政策，北京区选拔和提拔人才将有更大的自主权。

　　可以看出，可口可乐（中国）有限公司被评为中国最成功的本土化跨国企业，实在施的本土化人才策略功不可没。通过本土化策略的实施，不但大大节约了治理资源，使治理更切合当地实际，同时与当地政府关系也更加紧密和融洽；不但培养了大批本土化治理人才、业务人才，使各项政策顺利实施，同时也为长远发展提供强有力的后劲；不但使本土文化跟上全球化发展，使内外沟通更加轻易，为当地带来巨大的经济效益和社会效益，同时也使文化融合更加***，企业因而长盛不衰。

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