《贸易周刊》在最近一期题为人才研究演进》的文章中，援引美国教育部的资料，勾画出百余年来企业治理界在人力资源治理领域所进行的不懈努力及其创新的历史轮廓，下面便是他们遴选出来的15个关键词。

　　阅读这些材料我们不难发现，早在1980年，理查德·哈克曼和格莱戈·奥海姆在其所撰写的《工作再设计》一书中便夸大：只有员工快乐地工作，企业才会有良好的效益。

　　1881年公司到大学寻才

　　约瑟夫·沃顿是伯利恒钢铁公司的共同创始人，他发现亲身培训员工本钱高昂，于是，他说服宾西法尼亚大学开办了第一个本科贸易教育项目。

　　1900年MBA

　　达特茅斯开办了第一所研究生商学院。10年后，哈佛的第一批8名MBA学生毕业。

　　截至2002年，美国120875人获得了MBA学位，很多学校已把该项教育扩展至海外。

　　1911年泰勒制

　　弗雷德里克·温斯洛·泰勒发表了《科学治理原理》一书。这本书站在“人际互动”治理理论的对立面，宣称进行产业工作的正确方法只有一个。

　　1943年EMBA

　　芝加哥大学首次向在职经理提供MBA教学项目。

　　20世纪50年代俄亥俄州领导力研究

　　贸易理论家将留意力从工厂车间转移到了高级治理层，大学研究职员不再只关心效率题目，他们开始评估一些软性要素，比如领导者是否体恤员工，是否能够友好地对待他们并支持他们的工作。

　　1956年公司课堂

　　通用电气公司在纽约州开办了自己的治理学校，领导力培养开始转进公司内部。

　　20世纪90年代，时任通用电气首席执行官的杰克·韦尔奇在公司的碗状礼堂（被戏称为“大坑”）里培训了几代高管。公司课堂非常成功，以至于通用电气成了向波音等公司输送首席执行官的“领导人学院”。

　　1959年知识型员工

　　在《明日地标》这本书里，治理理论大师彼得·德鲁克指出体力劳动的重要性在下降，并创造了一个新词来描述一种新型雇员。

　　1980公司课堂

　　工人是否快乐重要吗？在1980年出版的《工作再设计》一书里，作者理查德·哈克曼和格莱戈·奥海姆指出，工人们在工作中需要具有信念和责任，只有这样才会有良好表现。

　　20年代末期360度反馈

　　高级经理人一夜之间开始直面下属的批评。治理绩效评估已成为创造性领导力中心一类咨询公司的主要业务。

　　1990年按业绩支付薪酬

　　20世纪80年代末的经济滑坡降低了所有人的收进，但首席执行官的报酬却丝毫未受影响，这使投资者极为不满。

　　解决的办法是“按业绩支付薪酬”，但股票期权等激励金使高管们大获意外之财，这种做法的结果完全事与愿违。拉里·埃里森从2000年到2002年共聚敛了高达7.81亿美元的财富。

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