员工的认同

　　问：贵公司为什么会参加这次最佳雇主的评选？为什么贵公司凝聚力和员工同一性方面具有如此成就？

　　吴鹰：我们参加这次的活动，也想通过这种“公平、公正、公然”的调查，了解员工对公司的看法。主要是由于公司有一个非常好的文化，并且员工有成长的机会。公司这几年的业绩发展的很好，员工在这个平台上有很好的发展空间。相反假如业绩不断下降的话，就很难了。UT斯达康的文化主要有：“公正开放，尊重同等”、“团队合作，沟通互助”、“努力工作，开心快乐”、“信守承诺”、“鼓励个人能动性和创造力”。

　　问：作为一家著名的企业，您以为贵公司在保持旺盛、持久的发展中，员工扮演着什么样的角色？是什么使得你们的员工能安心为企业服务？

　　吴鹰：员工是公司发展最主要的角色，企业的核心是人。人才是企业发展的决定性因素，文化又是发挥人才作用的关键，技术可以跟进，产品可以模仿，只有文化是一个企业独特的本质。UT斯达康夸大“以人为本、共同成长”的文化。公司一直很关注员工的发展，将“员工与公司共成长”作为公司保持长久发展的核心动力，并努力使员工有最佳的发挥的环境，我们提倡为100分的人才提供120分的舞台，鼓励员工挖掘潜力、超越极限。同时在福利、培训上都予以关注。

　　问：从人力资源治理的角度看，您以为企业和员工之间怎么样达到最大利益同一？

　　吴鹰：从一定程度上看，需要员工是在做最喜欢做的工作，并且有成长的空间。我们尽量安排员工做自己最喜欢做的工作，但这并不是都能满足的，这种情况下，员工可以采取先完成公司所交给的工作任务，然后再做别的，公司会支持你，事实上，UT斯达康在内部很具有活动性，可以跨地区、跨部分甚至跨国家的进行活动。

　　如何成为最佳雇主

　　问：您以为与国内的企业相比，在人力资源治理上你们最大的特点和上风是什么？

　　吴鹰：不好与其他企业比。只谈谈我们自己，我们对人力资源经常说“鼓励员工在公司内部寻找更适合自己的工作岗位”，“不拘一格培养、使用人才”，“鼓励员工敢于创新、敢于突破”。在人力资源治理上，公司文化是很重要的，我们不是一家简单以业绩为导向的企业。譬如说在我们的年度考核中，即使你完成了500万的销售任务，但在考核中，业绩只占50%的，另50%是考核员工是否符合公司的文化、理念等。我们夸大与公司共同成长，考核中还包括信守承诺、团队等一系列的标准。

　　问：据说贵公司HR总监下设UT斯达康大学、团体公司HR部分、研发部HR、各事业单元HR、各大区HR部分，你们的HR员工共有多少？又如何协调呢？

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