打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素？他们要经历哪些致命的关卡？

　　领军人物的权威，团队***的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝聚……很多种因素、很多种组合，决定着企业的生命周期。我们希看圈里圈外的分析能解开创业团队长寿之“谜”。

　　蜥蜴团队主座兼首席顾问官何坊：

　　团队在开放中做久

　　中国有两句俗话。一句是：一个好汉三个帮；还有一句是：合伙买卖难做长。

　　前一句是说没有团队就难以成事，后者表明合作长久是个自古以来的老大难题目。禾丰的十年发展历程，说明了一个团队是否能成功发展壮大，主要原因之一就是团队是否开放。金卫东的成功正是团队开放的成功。具体表现在：

　　开放的工作氛围。说到团队，众人都希看自己所在的团队有***、同等的氛围。金卫东在打工时形成的威信，确立了他在禾丰的核心位置，但他没有搞一言堂，而且答应大家相互间有“坦率地争吵”，“会争吵”的开放式工作氛围，是禾丰形成凝聚力的重要原因之一。

　　开放的股权分配。在利益的分配上，金卫东没有被巨大的物质利益所***，而是实行股权开放，谁的贡献大，谁的股份多。自己只占35%，他放下了凡人难以做到的私心杂念，从而留住了人才。后来从35%又降到20%，这种股权开放的做法，摊薄自己的收益，但却吸引了团队成员，这正是禾丰十年没散伙的核心原因。

　　开放的职务。股东不享有任何特权，完全根据业绩提升、免职、开除。这种职务的开放从制度上保证了团队职员凭能力上岗，保证了人才的使用，终极保证了团队的健康发展。在企业的发展中，往往有些创业的元老跟不上企业发展的步伐，面临淘汰。开放的职务适时的新老交替，避免有些职位被无能者长期霸占。

　　一言以蔽之，正是开放的观念、心态、做法，确保了禾丰团队的凝聚力和战斗力。而在治理上，也只有开放的团队才是进步最快、发展最好的团队。

　　北京云峰营销公司董事长范云峰：

　　事随势转，本色岿然

　　“一起失败，一起成功”这八个字的背后就是“同富贵、共患难”。这是国人最真诚、最朴素的人文思想。从古至今，中国人的文化沉淀出一份最原始的感情。而在企业的创业发展过程中能否共患难，怎样同富贵，又是一个十分深奥的话题。

　　首先，基于“共叫”。志同道合，走的路才会相同，哪怕是有天大的困难，合作伙伴们都会相互扶持，情同手足，分担着创业的痛苦，享受着创业的乐趣。

　　其次，理于“共事”。做人德字当前，做事则应制度在先。在制度层面，两家公司同样遵循了“制度不是给哪个人定的，它需要所有的人共同来遵守”的原则。无论是禾丰的约法三章，还是联邦的分配三原则及最初的公司章程，无一不是为共事做出了最好的支持。

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