再次，敏于“共势”。企业的生存取决于市场，企业的快速发展则取决于“造势”。就像鲤鱼跃龙门一样，必须借助几个浪头才能跃过往。而企业要跳过市场的“龙门”，只能自己“造浪”、“造势”，终极形成的是自己的品牌。也就是说，品牌的形成是企业必须越过的“龙门”。

　　最后，久于“共世”。企业要想长久的屹立在市场中，功成名就的企业精英们如何保持一颗平常心至关重要。这取决于企业创业者的思想境界及公司文化。我们可以看到，无论是禾丰还是联邦的总裁，都没有由于成功就丢掉了自我，仍然保持原来的生活作风，有良心，不忘自己仍然是一个普通人。

　　振邦团体董事长周建良：

　　警惕制度化的“盲点”

　　长寿团队有三个条件是必须具备的。

　　第一，他们的价值理念是一致的。大家对同一事物的判定是一致的。假如不一致，很轻易削弱一个团队的凝聚力。第二，在这个基础上形成一个愿景目标。第三，将该目标变成制度。

　　有了这三条可以使一个团队长寿，但并不是尽对的。这时候，我们最轻易忽略制度化的盲点。

　　第一个盲点，“我是对的”。这是中国文化的特点，中国企业也不例外，高层治理者中轻易形成这样的思维。治理者的判定不是按价值观来判定，而是夸大自我。制度的治理变成了自我情绪的延伸。这也轻易造成团队的***。由于大家不是为一个目标做事情，而是在为一个人——老板做事情。

　　第二个盲点，“只讲外部营销”。价值观、制度、文化都有了，只是一种表象，我们有时候只注重向我们的客户倾销理念，往往会忽略了对内部员工进行理念倾销。实在内部营销非常重要，价值观没有得到大家的认同，企业的裂缝已经产生了。压力大到一定程度时，就会分崩离析了。所以，企业在启动决策机制的时候，仅仅靠投票产生结果，实在也使团队之间的友谊与信任被削弱。如何才能在投票之间达到共叫呢？内部营销工作不能少。

　　第三个盲点，“老板差异化能力短缺”。在一个企业里，稳定靠制度，但发展还是要靠老板或者团队核心人物。老板与众不同的地方，是要能看到企业发展的方向，在关键的时候推一把，而不是时时刻刻与大家混在一起。要不然，一个企业就会“群龙无首”。领袖是干什么的？就是带路，把企业引向一条正确的路上往。

　　百龙团体总裁孙寅贵：

　　有约在前，基业常青

　　一个创业团队的构成，若基于亲缘、同学、朋友，那么其初期活力往往高于普通以资金、技术为纽带构成的企业团队。但其后的持久性与稳定性，却往往会反过来，后者要好于前者。这主要根源于：

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