一、考核目的

　　为了进一步完善公司分配治理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收进靠贡献的分配原则。

　　二、适用范围

　　本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

　　三、考核依据及内容

　　考核依据为员工的岗位，共分为五类职员，治理职员、工程技术职员、基本生产职员、辅助生产职员、服务职员、由各部分的二级工资治理委员会负责本部分的具体考核办法，公司工资治理委员会负责监视治理，各部分可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

　　对治理职员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

　　对工程技术职员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操纵的量化标准，量化分值，实行考核。

　　对基本生产职员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

　　对辅助生产职员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务职员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

　　实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部分和员工进行处罚。

　　四、考核治理

　　（一）个人月度业绩综合考核

　　1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能公道量化，易于操纵，考核力求客观、真实、公正、公然。

　　2.个人考核由所在单位（部分）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部分）张榜公布。

　　3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

　　4.岗位业绩工资按月发放，由单位（部分）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部分）奖励基金。

　　5.考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部分）制定相应的奖励条例。

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