当然，同属一个行业，不同企业对市场部的重视程度也不一样，家电企业中的海尔、海信，由于是直接操控终端模式，所以对市场部的工作比较重视，企业市场部的功能也比较强大。而格力由于是厂商联营模式，企业在市场部的功能上，偏重于全国性的品牌塑造。而区域性的推广工作则交由当地联营公司往操纵。因此，格力的市场部算是家电巨头中最弱的企业之一。类似的还有志高等，笔者不再赘述。而同属建材行业，企业对市场部的重视程度也差别很大。有些建材企业根本不搞市场部，有的所谓市场部干脆就是物料制作部，而有些建材企业的市场部在职责上包括制作、终端建设、推广、培训、市场研究多方面的职能。

　　唯有大平台才能有大作为，家电企业或快销企业（如宝洁）平台高，企业的一些市场推广行为往往成为大众注目的焦点，如蒙牛与湖南卫视策划的“超级女声”不仅使蒙牛影响力增强。企业的市场职员也有较大的成就感。而建材行业再怎么折腾，也仅限于行业内关注而己。

　　第二，不同行业、不同企业资源投进不一样。

　　由于不同行业与不同企业市场部地位不一样，自然，资源的投进也就差别巨大。家电与快销品的消费特性与流通属性，决定了这类产品是消费者高关注的行业，因此企业会花较多的资源投进市场。比如投媒体广告、搞公关活动、搞事件营销、做终端建设、做导购员培训、做产品上市推广等。而建材品类的消费特性与流通属性，决定了这类产品必然是消费者低关注度的产品，因此，厂家的品牌投进占比不可能与家电与快销品同日而语。有限的市场资源投进，仅限于终端与专业媒介。投进的方式也较为单一。不象家电与快销行业，投进方式令人眼花缭乱，传播工具与推广工具还要注重组合策略。且美其名曰“整合传播”。

　　当然，同一行业的不同企业，资源投进差别也是很大的。在家电行业中，格力模式、志高模式投进的品牌资源相对较少。而海尔、海信的模式就投进较大。

　　为何资源投进对市场职员的成长很重要？说句不谦虚的话，市场部是花钱的部分，优秀的市场职员都是钱堆出来的。我在招聘口试市场职员的时候经常问的一个题目就是企业有多少推广用度。用度越高，当然投进越多，市场职员锻炼的机会与实战的机会自然更多。市场职员是在试错中学习与成长的。一个企业假如年几亿的广告用度，傻子也能成长。但假如年不足百万的广告用度，巧妇也会难为无米之炊。

　　第三，不同行业与不同企业市场部职责范围不一样

　　不同行业市场部职责差别的原因以及市场部功能设置缘由上述两点均谈到，不再赘述。

营销广告策划网(www.ideatop.net)