关于家电连锁在二 ***的人才储备题目

　　这是任何一个家电连锁企业在进军二 ***市场时碰到重要题目之一，这里说的人才说的门店中层治理人才，例如：业务经理，柜组长，关于人才储备，必须要考虑到两方面的题目，一种是从当地家电连锁直接挖人，但是，这一点需要对其进行深进了解，需要一点本钱，

　　一种是从上游家电供给商招聘业务员，最好还要到总部培训一段时间，进行企业文化的深进磨合后，再接受业务进进运作。

　　五星：所有的新进员工都要到总部进行培训，包括团队建设的拓展练习，业务技能的培训。卖场一线员工都要进行最少一月的培训，帮助其了解各项流程，和真正理解家电连锁业态的情况，五星将人才战略放在一个至关重要的地位，除了引进优秀的职员加盟外，更重要的是如何构建科学的平台，使其得到进步，发展。今年五星请治理咨询公司为其修订和完善其复杂的培训体系。针对不同层面的员工，推出“强迫成长计划”、“快速成长计划”、“店长学校”等，也定期采取内训和外训的形式帮助员工提升自己，这样也培养了对企业有认同感的员工。

　　关于二 ***市场的市场运作模式

　　不要拿着一级市场的方法做操盘二 ***市场，这一点是很致命的，也是我们往往发生的错误，也是我们的思维惯性导致，但是，有一点非常的清楚，我们在这个市场的话语权真正取决于我们在这个市场上的市场地位，并非来自其他市场的表现，况且，大家都是做生意的，无论是上游供货商，还是家电流通商，假如只投进不产出，谁也不会来玩这场游戏的，因此，还要认真往研究市场特性，立足本地市场，脚踏实地的往做市场，融洽合作伙伴关系，包括供给商、广告商、政府，不断的往研究，不断的自我调整，探索每个企业自己的市场运作模式。

　　另外一点，要考虑到自我造血，这是家电连锁自救的唯一生存之路，这里包括融洽上游供给商关系，共同打造一个良好的合作平台，加强内部治理，进步员工积极行，为员工提供尽可能多的表现机会，强化财务，业务调控，保证各种资金流的畅通，并且强化本土化的企业文化建设，倡导热爱企业，节俭治企等，从各个方面进步企业自我造血能力。

　　五星的企业标志很有个性，其标准色为浅黄色与浅绿色，这给人的感觉非常的醒目，非常的自然，非常的亲切，在五星电器一份企业内报上，看到了一分半年度的业绩考核表，这张表与一般的考核表格没有两样，但是，这张表的确与众不同，表格中从上向下依次是绿色，黄色，红色，不同的颜色代表不同的业绩，并且在每一个数字后面都有一张脸，或是喜悦，或是微笑，或是沮丧，并且在这份表的下方有一句话：让我们做得更好，加油吧，快点呀！危险了，掉队啦！！当我看完这份表时，我感到十分的感动，这是一种布满人性化的治理，从这个细节上，昭示着五星的企业文化精华所在！！

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