企业的职员活动是正常的，当所有的这一切仍难挽辞职的员工时，当要辞职的员工是我们辛辛劳苦培养出来不舍得他走的人时，我们怎样才能损失最小化呢？无庸置疑，在我们做工作选择的时候，“钱”起着举足轻重的作用，因此，当老板想挽留员工时，首先想到的是钱。但钱此时还能发挥作用吗？在问及一些辞职员工什么使他们对工作感到不满足时，所有答案中钱却不是最重要的，老板可以以为他是虚伪的，但的确还有其他题目是暂时靠金钱解决不了的，如觉得现在的工作缺乏挑战性，没意思。A要跳槽时，老板向其开出优厚的薪酬来挽留他，可A对公司评价体系已深感失看，以为治理层临时加薪目光短浅，由于他已为公司服务了好几年，但公司始终没有考虑给他加薪或考虑其发展，公司却用更多的钱招揽比他经验少的新人，而不是培训自己。当出现这种情况时，A会留下吗？

　　如今，在电子企业竞相网络精英的情况下，培养出高度敬业和忠诚的思达人尤为重要。面对跳槽的员工要让他意识到留下的种种上风以及离开公司潜伏的风险，尤其是具备以下三条件的员工：1、在公司确实有价值2、他把握别人无法替换的知识和经验技能3、从其以往的业绩看，值得给他额外的补偿。当我们决定要放雇员走，最好在他临走前对他进行一次离职面谈，积累一些经验，防止今后再次发生人才流失的题目，同时衡量一下公司的工资结构在同等人力资源市场是否具有竞争力。

　　给我们的员工更多的机会参与利益分配、公司计划，让其成为主人，并培养成为敬业和忠诚的思达人。12周年时思达团体董事长张玉中语重心长地说：“以人为本一直是思达公司最重要的理念之一，而我们在人才激励和人才培养方面做的还不够，公司董事会决心要脚踏实地把人才培养工作做好，公司将选拔一批具有现代治理思想，对公司忠诚和高度敬业精神的年轻人作为公司发展的中坚后备气力。”

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