这个题目我们不是提给北大校长的，是提给中国所有企业家的，你从外部整合回来的员工，他一进进你的企业，第一件事干什么？接下来做什么？哪些事情一定要做好，做好的标准是什么？方法是什么？你怎么检查？做好了得到什么？做不好如何惩罚？假如你连这些最基本和简单的套路都没有，别说人才，连用人都成题目。

　　团队基因的重塑，是企业人才战略的内功，这是一个体系的运做，不是简单的培训可以解决的。

　　“人才是选拔出来的，关键是你选拔的心态和标准；团队是淘汰出来的，核心是你淘汰的决心和机制。”

　　——《从销售到营销的跨越》

　　百年盛世咨询的忠告：期看值与实际收益是一种贸易社会特有的博弈。简单营销八步法讲求的是简单有效，但尽对可能不完全正确，但正确就真的有用吗？八步法里面用的流行语就是“你错了”“你又错了”，这真的很重要吗？贸易社会不论对错，只论得失！所以我们的忠告就是，你做了八步法不一定就获得成功的转型，但你不做步法，就肯定转型失败！关键不在于八步法的正确与否，关键在于：你做了八步法你得到了什么？你不做八步法，你又失往了什么！

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