1.综合评估病人的身体和情感，以及社会心理状况。要求：在一小时内拟定一份综合评价病人各方面情况的文字材料，每值一次班，就至少要预备一份这种材料。

　　2.从病人住院到出院，注册***必须制定一份书面护理计划。要求：在24小时内制定一个短期计划和长期计划。每次值班都必须核查这些计划，并根据病人情况的变化修改计划。

　　3.实现护理计划。要求：每个特定领域都有与之相适应的注册***技能规章，注册***必须根据这些规章熟练地完成一般的护理过程，但又不能仅仅局限于这些规章。必须及时而有序地完成护理工作，在适当情况下，可以优先完成这些工作。

　　以上工作描述是以工作任务为导向，它更重视区分工作之间的细节。另外，有些工作可以根据工作成果为导向，在描述治理工作和专业技术工作时更是如此。

　　通过工作分析，最后形成《职位说明书》，明确适合每个岗位的员工，将工作和人有效的结合，才能充分持续地调动员工的积极性。赫茨伯格通过大量的实证分析得出的双因素理论也说明：只有通过工作本身才能调动员工的积极性；假如工作本身不能激发员工工作的***，就没有别的办法能持续调动员工的积极性。一个人只有从事他所感爱好的工作，才能取得重大成果，获得自信。

　　因此，假如公司能让每位员工从事适合他的工作，员工就会在工作本身之中获得极大的满足，此时，工作对于员工而言就象做游戏一样快乐，当然会十分勤奋；由于在工作上获得充分的激励，假如公司往掉那些能导致员工不满足的因素，员工就不会产生不满，也就不会考虑跳槽，从而对待公司十分敬业；不考虑跳槽的员工，一般是将自身的命运与公司的未来紧密联系在一起，员工会主动维护公司的利益，因此，会十分忠诚于自己的老板。从而达到阿尔伯特·哈伯德所描述的境界。

　　由此可见，治理者关键而根本的任务是使工作和员工相匹配，使二者***、同一。

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