（语录）我始终以为每个企业都可以成为一个卓越的企业，条件条件是：它的每一新方针和战略都得到彻底的执行。在很多情况下，当企业的能量没有随企业的规模得到相应的增长时，规模反而成了企业家的累赘，并终极成为失败的主因。这就是为什么很多人在分析企业的竞争上风时，总夸大小企业可以经常能做到“船小轻易调头”，在企业的灵活性和快速性方面更优于大企业。但是，假如能在获取规模上风的同时，又不丧失执行的灵活性和快速性，那么，我以为，大企业获取的持续竞争上风将更大大强于小企业。而这，就需要企业有一个高度完善的企业执行体系。在我们追求完美的竞争战略的同时，也不能忽视对执行体系的建立，而这正是我们在过往的二十年企业建设的时间里所忽略的。一个健全完善的执行体系是至公司的解毒剂，它能消除大企业带来的官僚主义，而我们的企业就可以摆脱冗沉的身躯，使自己更灵活、更快速、同时不失大企业的规模能量。这正是现代企业的取胜之道！

　　在我国，通过我们的企业家、职业经理人的努力，我国的企业取得了长足的发展，正变得日益强大。但我们也应该看到，除往市场的因素，政府部分的保护和扶植是这种成长的另一个原因。随着加进WTO，这种保护和扶植会渐渐地失往。我始终以为，很多的跨国企业在中国真正发力的时间还没有到来，随着我们的国门开放的更大、政府干预更少、市场治理机制更完善，这个时间是很快就要到来的。在同一起跑线上，谁能更灵活、更快速、执行更果断，无疑将拥有更多的竞争上风。我们所面对的对手在他们的执行体系上已经花费几十年，甚至是上百年的时间，这正是我们要迎头遇上的。所谓“两军相逢勇者胜”，今天的贸易战场上，两军相遇，毫无疑问是执行力强者胜！

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