“价格战越打越凶，只能说明企业缺乏真正的竞争力，在粗放式的竞争环境中，企业不能给顾客提供更多价值，只能降价。很多中国企业的营销特点就是不擅长组合拳，只会拳打脚踢。”在复旦大学治理学院副院长陆雄文教授的一番评论中，复旦大学emba2004春季2班的《市场份额与价格竞争》课程开始了。

　　陆雄文教授以四川长虹多年来的价格战经历为切进点，点出了价格战的“死***”———“价格要以本钱为基础，假如本钱降不下往，一味实施价格战，只能是死路一条。”接下来，他以长虹为案例，组织emba学员进行了讨论。

　　案例：长虹手中“双刃剑”

　　价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线，也是倪润峰称雄途中一把难舍的利剑。但这把“双刃剑”既让长虹一度辉煌过，也曾使长虹陷进进退两难的境地。

　　1996年3月，长虹忽然公布降价，国内其他彩电企业如康佳、tcl、熊猫等竞相降价，降幅为50元-200元。1998年4月，价格大战狼烟又起，不过此番领头的是康佳、tcl和创维，长虹却保持了沉默。

　　直到7个月后，倪润峰忽然公布：长虹已垄断下半年国内彩管市场。但是由于各方原因，长虹整体囤积计划落空，长虹不得不承受着彩管大量积存的痛苦。

　　1999年4月，长虹又一次公布全面降低彩电价格，涉及到所有的产品规格。但是，长虹并没有达到抢占市场份额的目的。2000年5月，倪润峰下课，职位由赵勇接任，长虹开始强化研发力度。随后，长虹又公布全面大幅降价，最大降幅达20%，但此次价格战的目的是清理库存。

　　2001年2月，倪润峰又以ceo身份重掌大权。同年，长虹再掀彩电降价狂潮，此后，tcl、厦华等开始跟进，然而这次降价并没有引起购买***。随着彩电行业微利时代来临，全行业的均匀利润已降至2%-3%。彩电业面临整体亏损。

　　2003年4月，倪润峰掀起背投普及计划，背投电视最高降幅达40%，但是，国内竞争对手却用等离子彩电与之抗衡，进行差异化竞争。一个月后，长虹在海外被以倾销罪名起诉，其低价策略在国际上受到了质疑。

　　2004年4月，美国公布反倾销裁定，美国向几乎所有的中国彩电生产商关上大门。

　　多轮降价，一统江湖梦难圆

　　讨论刚开始，便有学员以为：“长虹价格战失败的根本原因在于领导人自身。在初期市场运作中取得成功后，倪润峰一心想一统天下，但没有按照市场经济规律办事，第一轮降价成功就埋下祸根。”

　　在前两轮降价之后，长虹并没有达到抢得份额的目的。陆雄文分析道：“长虹错误估计了国内市场的格式。电视机厂以前都有政策的扶持，进行全国布局，很多地方政府都希看以电视机业带动其他产业发展，对其进行一定的扶持。所以第一轮降价后，各个电视机厂并没有被淘汰，反而开始***，长虹的市场份额出现回落。”

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