6.一般来说，对部分经理的绩效改进考核主要围绕结果，目标是否实现来进行；对于员工的绩效改进考核主要看工作过程。
（六）考核不是目的，是激励的手段，促进绩效改进和进步，进步员工的素质和能力才是考核的真正目的
绩效治理及绩效改进是遵循PDCA循环来进行的，通过PDCA精益求精、进步工作质量和工作结果。
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世界名企KPI绩效治理操纵手册(2)(6)
发表日期：2010-02-25 | 来源 ：未知 | 点击数： 次 收听：
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