自我形象：

　　一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我，为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过于偏执和有过多的性格缺陷。

　　职业能力：

　　新时代的HR经理有相当的人是在传统人事治理部分工作过的，他们积累了很多宝贵的经验和知识，这是很珍贵的。但是，正由于从传统的治理体制脱胎出来，难免不受过往的陈旧观念的束缚，因此需要一方面总结和继续实用的治理方法，另一方面需要摈弃那些过期的思维模式和治理体系，不断学习、用最新的、适应企业实际情况的理念和人力资源治理体系，丰富自己的经验。

　　多向沟通：

　　HR经理最显著的特点，就是全方位沟通能力。他作为企业领导人的战略伙伴，必须善于与高层领导人研讨企业人力资源战略---上通天。

　　他作为各部分、团队的策略伙伴，必须了解专业知识、协助他们达成各自的目标----中通官。

　　他作为员工利益的代言人，几乎与每一位员工都是知心朋友，员工非常愿意向他倾吐心声---下通士。

　　所有 这些要求HR经理必须熟练把握各种沟通方式和技巧。这也是职业HR经理的基本功力。

　　品德操守：

　　这是作为职业HR必备的人格条件。作为专业与“人”打交道的人，他的一言一行，都是企业员工的楷模；高尚的情操，老实的人格，热忱的服务，忘我的情怀，都是员工赖以凝聚的核心魅力。优秀成员组成的HR部分，是一张无形的情网，使企业员工团圆在你的四周。

　　新型HR经理的业务导向

　　HR经理除了个人特质外，就是他的业务能力。他应该熟悉自己的业务范围，把握各种职业技巧和技能。最主要的有如下几个方面：

　　应用整合资源

　　企业各种资源整合中，唯有人力资源的整合是最重要和最困难的。HR经理恰正是人力资源整合的首要负责人。

　　1、 一个企业的治理架构，需要各种不同的专业的治理职员构成，HR经理首先要了解高级治理职员的专业配置，以及各类治理职员的职业素质和专业水平。

　　2、 团队组织结构中，协助团队领导，选择各种适合人才专业能力的搭配，以及业务总量与人力资源数目的平衡。

　　3、 人力资源的整合过程也是人性化治理的过程，HR经理不仅需要了解人们的专业素质，而且需要把握各类职员的性格趋向，特别是那些需要密切配合的团队组织结构，和较长时间在一起办公的职员，最佳的性向组合，对于提升团队整体实力，目标达成、市场竞争力等方面，都起着重要的作用。

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