（一）职员活动大，流失率高。

　　（二）知识型人才的活动较为频繁，也正是知识型人才的流失给企业带来较大的损失。

　　（三）员工流失的随意性较大，他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离往。

　　三、员工流失的原因分析

　　导致员工高流失率有很多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的满足度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。在企业实践中，我们可以把一般的影响因素回纳为以下几点：

　　（一）员工个人的因素

　　某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与进步，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。为了更新知识，他们渴看获得教育和培训的机会，因此他们希看到更多更优秀的企业往获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。这个特征使得这类员工本身就有较高的活动意愿。他们想尝试新的工作以培养其它方面的特长，在活动中实现其个人价值。

　　（二）企业的因素

　　有很多企业，由于经营理念、企业文化、方针政策等诸多方面因素的影响，导致企业利益与员工利益、企业目标与员工目标的不协调，不平衡，产生了很多矛盾，假如这些矛盾没有及时得到解决，就可能使员工产生离职的想法。这些与企业相关的因素主要有：

　　1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对企业心生不满。

　　2、看不清企业的长远目标和战略意图。在无目标的情况下，员工只是被动地参与工作，时间一长，员工的工作积极性会大打折扣，失往工作的爱好。正如有的员工经常报怨：“从进公司的第一天起，我们就只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，无法了解我们工作是为了什么，固然有人指挥，但我是真的不想再继续下往了”。

　　3、员工的工作环境不太理想。工作场地阴暗嘈杂，工作量较大，缺乏必要的办公工具，员工与员工之间，员工与上司之间因缺乏良好的沟通而人际关系恶化，员工的人格尊严得不到应有的关心和尊重……在这样的环境之下，员工的心境会感到压抑，在得不到疏导的情况下，就会怨气冲天，对布置的工作就会布满抵触情绪。

　　4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。很多人的离职并不是由于薪金的欠缺，他们是由于有一个事无巨细都要一管到底的上司，这让他们的才华得不到发挥，从而觉得“干这样的工作没有成就感”。他们被束手束脚，感觉到自身的本事被浪费，感觉到自己没有被重视，因而觉得委屈，固然一时委屈责备，但他们终极会决定跳槽。

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