6、及时让员工的心里不满得以发泄。员工的心里不满假如没有得到及时的发泄，就会形成一种潜伏的危机，对企业产生危害，对沟通交流也是极为不利的。日本松下公司将全公司负责人塑成橡皮人，置于一间屋里，让心生不满的员工对自己讨厌的上司的塑像进行鞭打，使他们内心的不满得到及时发泄，这种做法是值得我们鉴戒的。

　　7、让员工明白组织的目标。在工作中应让员工参与组织目标的制定，使他们了解组织在一定时间内应该达到什么样的预期，从而让员工了解自己工作的目的和意义。

　　（五）为员工提供培训升迁的机会。前面提及有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超越，在活动中实现增值。因此，建立公道有效的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足他们的发展要求，就可以减少员工流失的可能性。

　　1、加强培训工作。有很多企业只会用人，缺乏公道的培训机制往开发人才，所以即使是好人才，用到一定时候也会筋疲力尽。

　　2、实行内部活动提升制度。通过实行工作轮换，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化。通过内部劳动力市场的公然招聘，让员工有机会获得新的职位，得到提升。如SONY公司定期公布职位的空缺情况，员工可以不通过本部分主管直接往应聘。假如应聘成功，则可以得到新的工作，假如应聘不上，还会有下一次机会。而且由于应聘过程是保密的，员工不必担心会受到原主管的偏见。SONY公司实行的这一方法，用事实证实了内部活动能在一定程度上减少员工的流出数目。

　　五、结束语

　　综上所述，一种以进步员工满足度为原则的以人为本的激励机制可以使员工感受企业良好的人文环境，增加员工离职的心里负担和机会本钱，减小员工活动的意愿。这种机制的建立可以达到稳定企业人才的目的，有力地促进企业发展。

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