总之，营销治理体系须正规化、须健全，须在公司发展的不同阶段，作一些必要的、合适的修订。

　　·绩效考核是营销治理中一项重要内容，也是营销团队是否稳定的一个因素

　　绩效考核是体现营销团队能力的一项指标体系，是衡量业绩盈亏面的有效手段之一。在目前的营销治理中，他已经被作为一种营销的工具，广泛的应用在营销的控制和审计活动中。绩效考核的指标是否公道关系到队伍稳定的题目，关系到员工对公司的忠诚度的题目。所以在制订绩效考核的指标时，一定要注重过程治理与结果的结合。只注重结果，不注重过程治理的考核，说明公司治理决策层的短视。只注重过程治理，不注重结果的考核，也说明不注重营销的盈亏也不太现实。

　　营销团队的建设与治理一直是业内人士非常关注和经常讨论的话题。掌控你的团队，推动团队的成长是团队的建设与治理者在营销活动中必须要面对的责任，能够把你的团队带向业绩的辉煌，证实你已经和你的团队走向了成熟。能够把你的团队铸造成一个学习型的组织，说明你已经具备了一个持久的竞争上风。

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