■出发点：薪酬分配的四个基本命题

　　■程序：薪资方案的操纵程序

　　■设计指南：打好职能工资制的基础

　　薪酬设计的具体模式多种多样。除了传统的年工资制、成就性工资、激励性工资之外，技能工资、知识工资（20世纪90年代后期出现，如经过学习后调整工资）、广义薪酬、福利计划选择（美国薪酬中福利不低于三分之一）、长期激励等新的薪酬设计模式也得到了广泛应用。而最近随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬治理模式的导进和应用，宽带薪酬作为一种全新的薪酬设计与治理模式，也得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何正确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用，这些是需要企业慎重思考的题目。

　　■换个最IN的薪酬设计——宽带薪酬导进

　　■国内企业宽带薪酬设计指南

　　■宽带薪酬体系设计流程

　　薪酬发放：薪资秘密能否说出口？

　　很多公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。在员工进进公司之前，关于自己的薪酬与公司达成一个双方认可和接受的数字。当企业不断发展、员工不断成长后，薪酬根据市场环境和公司状况进行调整。公司内部除了业务部分的销售员底薪是透明的，其它职位的薪酬都是保密的，而且公司要求员工之间不得互相打听收进。

　　一般而言，企业出于多种原因和考虑，选择薪资保密自有它一定的道理。公然薪资，员工通过攀比，轻易造成自卑或嫉妒等不良心理。为什么张三比我多5块？李四多8块？个别员工会心理失衡，对自己当初跟公司谈定的待遇不满足，心理素质不好的甚至会影响工作状态。但是，由于一些非正式组织的存在，保密只是相对的。比如：员工本人与人力资源治理者或薪酬发放者同属于一个非正式组织，以及不可避免的“小道消息”，致使不公平的感觉会在信息缺乏的情况下放大。

　　薪酬发挥其激励人才的作用需要有一个条件，那就是建立在公平的基础上。但是，薪酬秘密究竟能否说出口？这个困扰企业的困难很可能没有一个正确的标准答案。一种机制在一家企业中创造了财富，并不意味着在别的企业中同样会带来好的效果。然而，通过一些讨论与比较，不同的企业也许能够从中找到一条适合于自己的路子。

　　■薪酬发放的激励效应

　　■薪酬秘密说出口

　　■辩论：薪酬发放“公然”不得吗？

　　■人力资源经理谈薪资秘密

　　薪酬激励：如何确保弹无虚发？

　　薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满足感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬还是成就的象征，员工经常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏的高度。

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