例：在我们的客户中有广大的大学生群体，社会上也有广大的以大学生为目标群的企业例外语培训班，职业指导等等，他们苦于没有目标群的积聚与有效传播的方法，把目标群卖给这些几乎无穷大的对象，这种置换就是三赢。资源置换不仅能大量节俭促销用度，并能获得相当数目的买断金和以后的分成。

　　例：对主力层26----35岁的白领的分析，安全需求是其需求的重点，本领恐慌，竞争危机等一般的打折和奖励对钞票相对丰富的他们没太大***力，但技能的培训与就业就有极大的***，结合专业的新书推出加上专家的培训就有极大的***力，如再加猎头公司哪？可以想得到不仅会有卖书的收益，贩卖手上的目标群才是更大的收获。和利润模式。

　　这种从卖书到卖顾客资源的模式的资源置换取得了很好的奇兵效果。

　　那么本案的核心在那里？

　　abc三套资源置换的资源与利润模型，迅速在笔者脑海里形成。（因本案仍在操纵故只透露一套模式）

　　a套会议产业模式，传统的宾馆会议产业，还是通过社会资源，拉会议卖房间，固然有一系列的促销手段，但模式不过如此，但是假如我们自己创造会议机会，而把房间变成副产品会如何？

　　而会议的最大本钱是讲师与会场食宿，宾馆得天独厚，空房可以派上用场。

　　而讲师的本钱一是通过资源置换，和余力机构的强大资源与影响力。解决

　　于是迅速成立：“***xx论坛”的推广机构由余力机构指导由{基本原酒店营销部班底}***商务俱乐部运作。

　　模式大概为：{部分表露}

　　依托中心城市的位置。组建***商务俱乐部。

　　以长三角企业关注的企业题目为主题。以两种模式赢利。

　　第一种是会员制

　　第二种是门票收进（门票的资源置换设计见后文）

　　会员制的服务内容简介

　　第一条　会员的权利

　　（一）vip会员的权利（会费9800元/年）

　　1、每月一次专家企业家、与会员联谊交流，咨询与商务洽商。

　　2、每周一次到***商务俱乐部沙龙酒吧休闲娱乐，可带一人参加（免费提供每位茶水或饮料一份）。

　　3、可享受著名专家、企业家系统专题讲座与交流。会员购门票8折优惠。

　　4、每周免费提供套房一间，可集中使用（节假日除外）。房内电话、饮料等其他消费自理。服务台登记时须出示会员卡签名交付押金，退房时一并退回；超过退房时间另行按天以门市价的六五折收费。

　　5、在《 ***商务俱乐部会刊》（每月发行10000本直接投递给相关政府官员、及其他企事业负责人）及网站上刊登广告或有关信息，享受5。5折优惠价。

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