做好人才的发展顾问

　　人力资源的发展顾问在发达国家已经是屡见不鲜，但在国内人才市场上，还是刚刚起步，主要是以国外的猎头机构为主尝试性开展的新业务，但中国事一个具有潜力的市场，每年的几百万高级人才的活动不会持续在无序状态下进行，未来的猎头可能在大学生择业的时候就参与人力资源的发展设计工作，而他们的第一份终生发展计划也有可能在这个时候完成，要做好人才的发展顾问，是真正了解人才内心活动的开始，也是做人才态度监测的基础工作，企业的人力资源治理职员从总监到普通的人力资源经理都可以成为人力资源顾问，由于这些人对本企业内部的职员最熟悉，也最能了解这些人的内在需求，加上资深的工作经历，对那些年轻的高级人才，有着积极的作用，这些内部的人力资源顾问的辅导成功率也会远高于外部的顾问，同时，内部的人力资源顾问也不排斥外部的人力资源顾问工作。假如指导思想一致，还能起到相辅相成的作用。今年，我们在大学生招聘的过程中，就坚持先做人力资源顾问，了解大学生对未来的定位，职业发展思路，在此基础上，协助他们做职业生涯设计，对于个人生涯计划与企业的需求有较大差异的我们果断不要，而个人生涯与企业的价值观相一致的，我们刚予以接收。

　　不仅在新招职员中，我们还计划在全体中高层治理职员中开展人力资源顾问工作，通过人力资源顾问的工作，可以正确的预知人才流出情况，防止大范围的人才流失，避免出现骨牌效应。

营销广告策划网(www.ideatop.net)