身体姿势的选择。主管坐在沙发上不要陷得太深，或身体过于后倾，这些都会使员工产生被轻视的感觉，也不要下襟危坐，使员工过分紧张。最佳选择是员工平时所见到的自然体态。

　　注视方法的选择。面谈时，主管不应长时间注视员工的眼睛，也不应目光游移不定，这些都会给员工造成心理上的负担。比较好的方式是将员工下巴与眼睛之间的区域作为注视范围，进行散点柔视，不仅使员工对主管增加亲切感，而且也能促使员工认真聆听评价结果。

　　◆第四，在沟通中还需提醒主管：应在面谈之前、之后采取其它相关措施。面谈之前的措檀越要有：经常与下级进行关于他们绩效的沟通；在判定别人的绩效之前先判定自己的统效；鼓励下级对绩效评价面谈进行预备。面谈之后的措檀越要有：经常与下级进行关于他们绩效的沟通；定期对绩效目标进展情况进行评价；以绩效为基础，确定组织的奖酬系统。只有这三个层次的全面结合，绩效评价面谈才能取得最优效果。

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