有些岗位是标准加目标一起考核的，如：财务部经理的工作，票据审核出错率、帐务登记及时率等，是属于天天都必须完成的工作范畴，可以用相应的标准来考核；而提交财务报告、筹款额等就是阶段性的工作，可以用目标来考核。

　　重要工作都应是目标吗？

　　关键性工作，假如已经做得非常好了，员工已经形成良好的工作习惯，就可以考虑不再列进目标，不再考核。这里最有名的例子，就是海尔不许员工在厂区里大小便的故事。当员工的职业素养达到一定程度后，这样的规定就变得分歧时宜了。

　　假如一些关键性目标，目前还没有经过科学的积累，没有治理数据做支撑，那么我们就只有忍痛割爱，用其它指标来代替，等到基础好的时候再设为目标。如：商品周转率在很多企业是一个比较重要的指标，但在手工记账的情况下，很难统计出正确的数值，这时信息系统的上马及培训就可以列为企业此阶段的一个目标。

　　付出很大本钱和治理代价的目标，也暂时不需要列进考核目标。如客户满足度指标，固然是一个非常好的指标，但往往很难调查或得出的数据不真实，这时我们就可以考虑放弃这个指标，用其它轻易衡量的指标来代替，如：客户投诉率、单位客户销售增长率等。类似的指标，还有培训投资回报率等，测算这类指标需要花费很大代价，得不偿失。

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