火车跑得快，全靠车头带。在员工忠诚于企业、企业忠诚于员工这根链条中，部分领导是兵头将尾，直接起到承上启下的连接和带动作用，在很大程度上直接决定着员工是否忠诚于企业、企业是否忠诚于员工。假如一个部分的负责人有强烈的团队治理和服务意识，能团结带领部分职员开展工作，有亲和力和感召力；能有效沟通协调，善于运用批评与表扬的治理艺术，对待员工一视同仁，不关着门搞内部阴谋活动，不把个人感情的亲疏好恶带进工作，正直高尚，心胸开阔，信任并让下属员工自主治理，在同一目标下激励部分员工放开手脚大胆的开展工作，以人文***、团结协作、开拓创新的部分工作环境调动每一位下属员工的积极性和创造性。那么，部分员工工作起来就会心情愉快，心甘情愿地为了企业的发展而冲锋陷阵，忠诚于职业，忠诚于企业。哪怕是工作条件差点、工资待遇低点，也无所谓，由于他们认同了这个领导、认同了企业文化、认同了企业环境，愿意为企业尽职尽责地工作，与企业一起成长一起发展。反之，假如某个部分领导是靠资历、靠关系、靠媚上欺下爬上往的，贪权贪功，当面一套背后一套，把工作当形式把形式当工作，没有沟通和服务意识，高高在上，倚老卖老管得太宽太死甚至经常外行指挥内行；不关心爱护下属，不懂得培养锻炼下属，没有以人为本的治理理念，甚至为了保住自己的乌纱帽或巩固自己在企业中某一方面的权威性地位，像防贼似的防范下属员工超越自己，满脑子的“武大郎开店，高个子莫进”的陋习，经常以贬低排斥年轻有为的员工的工作成绩和工作能力来突出自己，不惜牺牲下属员工的职业前途和职业形象来渲染自己的红顶子甚至算计贬损对他形成竞争威胁的下属员工；重用“惟命是从的听话人”，打击报复性格刚直不阿、做事果断开拓、敢作敢为的人才。

　　那么，在这样的部分的部分环境中，那些年轻有为、刚直不阿的员工见不到企业的阳光，看不到个人的发展机会，必然会失往对企业的信任和忠诚，必然会***以不忠诚来对付不忠诚。就像是，你假如先卖赝品，我就用***。

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