没有竞争力的薪酬水平，很难在人力资源工作中有很大的作为。联想团体公司就非常注重员工收进的相对上风，除了薪水之外，联想团体还在内部股权结构上给予员工很大的激励。外企更是以万元人民币计的高薪招揽各方人才。中企协一位高层官员在中国2002年经济猜测会议上分析到：“中国加进WTO之后，国外企业对中国最大的威胁在于人才的威胁，他的薪酬水平和他的治理机制将会对国内人才形成强大的吸引力”。

　　三、职员素质层面，公司的人才理念和策略确定后，如何被很好的贯彻与执行是至关重要的，这就取决于企业经理人的素质和能力

　　1、对理念的理解

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