现在房地产企业评价人才的一个关键点就是看其是否具有市场意识

　　房地产公司从经营开发的角色定位来说，比较贴切的说法是“房地产经营开发的社会资源整合者”，那么，针对房地产企业发展现状，房地产企业究竟需要什么样的专业人才呢？

　　多样化的人才需求

　　产品研发人才房地产公司拿到一块地，首先就是请一家设计院做规划设计，而选择哪一家设计院，哪一个设计师，以及提供给设计职员如何的市场定位、产品定位、目标客户定位和具体的规划设计要求，这些以前由老总决定的内容，现在应当交给专业的产品研发职员承担。

　　市场营销人才众多行业（如家电业、保险业）早已从“以产品为中心”转到“以市场为中心”，然而房地产业由于整体产业的落后现状，目前还仅有部分观念、意识领先的开发商明确提出“以市场为导向”、“客户为中心”、“全员营销”，把营销工作思维方式上升为企业主导地位的核心经营观念和意识。这说明很多房企对营销严重缺乏清楚的熟悉，也就根本谈不上对营销人才的培养和重视。

　　实际上，一个好的营销人才应当是个全才，是企业与客户之间的桥梁，不仅要把屋子卖出往，更主要的是要在企业对市场信息的沟通和把握上发挥作用。

　　本钱治理人才。任何企业的财务治理都是非常重要的，是企业的经济命根子所在，因此，现代型企业对财务治理提出了更高的要求。财务治理不能只凭老板个人说了算，更不能只停留在收进、支出等简单的财务、账务处理上，而要全面担负起企业的经营本钱核算、投资本钱控制和目标计划本钱治理等工作。

　　品牌治理人才房地产行业和其他任何市场化了的行业一样，走过了一个从暴利时期到无序经营时期，再到低价竞争时期的发展历程，现在已经逐步进进品牌经营的时期。品牌是这个时期区别于竞争对手、脱颖而出、克敌制胜的宝贝。但遗憾的是，真正知道品牌、熟悉品牌、研究品牌、能够按照品牌经营的法则和模式往运作的房地产企业还少之又少。

　　企业公关人才房地产行业由于自身的行业发展特点，企业与政府部分之间、媒体之间以及社会各种不同团体、单位、个人的联系非常多，以往一般企业只是设立了一个所谓的“外联部分”打理与外界的关系，更多的只是停留在跑跑手续、通通关系、做做门面的层次和阶段，离真正“企业公共关系”的境界差得很远。而随着房地产行业的成长，希看可持续发展的企业必定要把企业的公共关系治理纳进工作日程，企业公关职员的培养也就越来越受到房地产企业的重视。

　　战略规划治理人才一个房地产企业处于发展初期，可能很多企业在战略性投资与决策方面的工作都是由企业的领导人来做出评估和判定的；而当企业规模发展到一定程度，企业领导人的个人作用会越来越小，而更多地依靠于团队的气力，否则就会使企业的经营发展与战略决策受到太多个人因素的局限而停滞不前。企业战略规划治理人才对于处在“二次创业”阶段的房地产企业是十分必要的。

营销广告策划网(www.ideatop.net)