综上所述，笔者以为，“3E薪资”的设计理论可以给我们带来一套优秀的方***，但也正如其中讲述的一些事实那样，不能过分迷信一种万能的模式，更重要在于如何基于科学的理论下用艺术的手段来相对简单的解决薪酬设计的题目。作为一种解决方案，笔者有以下观点。

　　1、不要过分追求公司所有岗位都具备足够的外部公平性；

　　2、不要过分关注公司曲线与市场曲线的吻合，根据公司具体情况和绩效考核结果，个体薪酬的公平和公道性更值得关注；

　　3、不同的职能序列应当与市场上相应的职能序列相比较，根据公司战略，可以对不同的部分区别对待，个别岗位也是如此，内部公平性的题目可以用岗位评估的技巧来反向解决；

　　4、薪酬结构的设计技巧可以很好的弥补上述方法的不足，固定薪酬对人才吸引的作用较大，变动薪酬对职员短期激励效果最好，福利更多用于人才的保存和长期激励。

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