现代

　　治理更注重人自身的价值，在治理实践中建立人的自身价值体系显得越来越重要。首先是价值体系对工作目标的影响。治理者可以告诉员工完成什么样的工作，员工也可能按治理者的要求按时完成工作。但质量的好坏，却取决于该员工价值体系对这项工作的认同程度；员工能否创造性地完成该项工作（高效率完成），也取决于该员工价值体系对这项工作的认同程度。对员工而言，工作的主要目的已不再仅仅是为了生存，更重要是为了实现自身的价值，这个“价值”就是员工“价值体系”中所推崇的那部分价值。对员工价值体系的治理是对员工的高层次的治理，治理的目的是让员工从价值体系上对所做的工作产生认同，从而增强工作的主动性和协同性。在治理中要考虑和尊重员工的现有价值体系，用企业文化对员工的价值体系进行引导。

　　好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。如何进步员工的工作效率一直是治理者们所关注的题目。根据国外一项治理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到水平的40%至50%。进步员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，治理方法也很重要，比如：选择合适的人进行工作决策；充分发挥办公设备的作用；工作成果共享；让员工了解工作的全部；鼓励工作成果而不是工作过程；给员工思考的时间等等，进步员工的参与度，彭励员工用大脑工作而不仅仅是四肢工作。

　　对于员工的激励题目，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，假如它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。假如在制定和实施激励政策时能够留意一些必要原则，则有助于进步激励的效果。

营销广告策划网(www.ideatop.net)