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切分高管的薪酬蛋糕 注重全面激励

发表日期:2010-03-08 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  蛋糕的大小更多取决于人力本钱控制的考虑,非人力资源部分所能左右。因此,如何切分蛋糕就成了人力资源部分的课题。

  各大媒体在4月份都纷纷登出了这样一则消息:惠普新总裁兼首席执行官马克·赫德在加盟惠普后,将获得140万美元年薪、200万美元签约奖金、70万股4年后可上市流通的股票期权和275万美元“搬家”费。不仅如此,赫德还将获得40万股额外的惠普股票期权以及45万股限制股,以补偿他离开NCR公司所带来的损失。3年之后,赫德拥有的这部分股票可以上市自由流通,仅限制股就价值800万美元以上。惠普称:假如赫德能够带动长期处于低迷状态的惠普股价上扬,他将获得更多奖励。

  除了丰厚的待遇之外,值得HR经理留意的是:这一薪酬构成表明,国际化企业高管的薪酬包构成中,长期激励部分的比重明显高于国内。

  蛋糕的大小更多取决于人力本钱控制的考虑,非人力资源部分所能左右。因此,如何切分蛋糕就成了人力资源部分的攻关课题。

  蛋糕的成分

  薪酬包是一个“软硬兼施”的全面激励体系。硬激励部分即全面现金薪酬,通常包括:基础薪酬、浮动薪酬、股权收进三部分,它们分别起到了短期、中期和长期激励的作用。

  在现代企业的治理结构下,高管通常不是企业的完全所有者,委托人(股东)和代理人(职业经理人)之间不可避免地存在利益冲突。因此,必须在制度上设计出相应措施来激励和约束代理人,使他们能够有效地使用企业资源为企业创造长期价值。为此,从股东利益最大化角度出发,使用包括:股权、期权、增值权在内的长期激励机制,便将高管的可能收益和公司的收益联系起来,并承担一定风险。

  在造成员工离职的因素中,薪酬不公平一直是主要原因之一。在“不患寡而患不均”的传统文化下,中国人对激励和薪酬的公平,尤其是内部公平有着很强的敏感性。因此,在企业可承受的条件下,如何设计薪酬包,就成了薪酬体系设计的核心困难。

  缩小同级差距拉大异级差距

  2003年,一项针对104家实施股权激励的中国上市公司的研究表明:对于同级别内的治理者而言,持股差异小的组,其净资产收益率大于差异大的组。这意味着,在股权分配时,同级别治理者间持股数目越趋同,实施效果越好。

  该研究的另一项重要启示是:对于不同级别间的治理者而言,持股差异大的组,其净资产收益率大于级别间差异小的组;并且,不同级别治理者间,持股的差距越大,越有利于企业绩效的进步。

  对公平而言,企业需要摆平以下几对关系:

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