中国在21世纪初加进WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质，回根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳进全球贸易和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进进中国、大批中国企业走向海外之时，行业之间、企业之间的人才之战就愈发凸显。历史经验值得留意，当一个民族经济腾飞之时，如何招聘人才、培育人才、保存人才，是企业所面临最大、最严重的战略挑战。美国在19世纪末期至公司诞生之后对专业人才追逐的历史，日本二次大战之后经济腾飞所带来的企业人才流失的现实，给中国企业提供了丰富的经验。调查：53％的高管人才预备在两年中离开公司。

　　2004年时，北大国际MBA和世界 ***人力资源咨询公司光辉国际合作，对来自不同行业不同企业不同职位的350多名企业高层、中层治理者进行了一次调查。这次调查得出了中国企业的高管对企业领导者、企业文化、激励和绩效评估制度等多方面的意见和看法，并在事实和数据的基础上为探讨中国企业高管流失题目提供了一些结论。

　　被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业，职位包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、部分或地区经理等。我们在调查中发现，91%的被调查者承认，企业在中国进进WTO之后不具备治理人才储备。调查还显示，当前中国企业急需各类高级治理人才，包括市场营销、综合治理、人力资源专家和财务专家、研发职员和生产运营职员等等。54.3%的被调查者以为企业正在预备从外部吸收人才，但64.9%的被调查者以为企业目前的人才治理现状极为严重，不仅招不到优秀的治理人才，更留不住核心人才。令人困惑的是，一方面，被访者以为人才题目是企业的核心题目；另一方面，被调查者中有高达53%的人表示在今后两年内很可能或可能离开公司，只有12%表示不会离开公司。这引起我们的极大警觉。在国内外市场竞争如此激烈的大背景之下，企业却不能留住自己的高管人才，特别是在企业各个方面发挥重要的决定性作用的骨干气力。这充分暴露了中国企业在优质人力资源治理上的严重题目。

　　分析：高管流失的最重要原因是企业内部缺乏职业发展规划

　　企业人才流失涉及企业内部和外部的因素。我们对被调查者进行的深进访谈中发现，决定两年内离开公司的被调查者以为，公司的内部治理，特别是高管的领导风格和人力资源体系不完善，是阻碍企业留住核心人才的根本原因。从职业发展角度而言，78%的预备离职者以为所在企业没有建立针对高级治理人才的职业发展长远规划。这些治理人才兢兢业业为企业的发展做出了巨大的贡献，到头来却发现自己在职业发展中没有进展，丧失了发展空间和个人的潜能，这对在职业发展方面颇有抱负的职业经理人而言无疑是一个莫大的伤害。就人才激励和绩效评估体系看，也分别有70%和69%的被调查者表示“极不健全”或“尚未建立”，55%以为企业只有进进机制，却无退出机制——这种表面上宽容的用人制度，使公司不但没有对治理人才进行必要的激励，相反大大挫伤了他们积极进取的动力，导致了大部分人萌生往意。

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