好的年终激励策略可以产生强大的外溢效应，使得受激励者本身、其四周人群都感受得到这种激励所带来的热和与感召效应。这种人性化的激励方式直指人心，以情动人，以心感人--

　　不久前，高盛银行公布公司即将进行总数超过160亿美元的分红计划，以作为2006年度的员工年终激励措施。作为全球最著名的投资银行，高盛在2006年主持了全球多起大型企业并购案，公司盈利水平大幅度上升，所以高盛此次如此高调地进行数额惊人的员工分红计划，既是稳定公司员工的发展信心，也是向业界宣扬企业实力之举。

　　每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。从企业运营的角度看，年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是激励过往一年中对公司发展做出贡献的员工，激励他们努力工作；其次，完善的激励计划，可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外，公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑，吸引到更多潜伏优秀人才。

　　所以，对于任何一家公司来说，年终激励都是具有重要的战略意义。正确的市场策略，可以迅速使公司获得上风的市场地位，而正确的年终激励策略，则可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力，巩固公司的竞争上风。如何制定卓有成效的年终激励策略，使年终激励措施发挥更大的作用，这是每一家公司都必须考虑的题目。

　　从长尾理论看年终激励的策略新原则

　　根据统计，亚马逊（Amazon）有超过一半的销售量都来自于在它排行榜上位于13万名开外的图书；美国最大的在线DVD影碟租赁商Netflix公司有1/5的出租量来自于其排行榜3000以外的内容；而在线音乐零售商Rhapsody排行榜1万名以外的曲目下载数目甚至超过了在排行榜前1万名的曲目。

　　根据这种现象，美国《连线》杂志的主编克里斯？安德森提出了“长尾理论”这一概念，以对这种贸易现象进行概念。“长尾理论”以为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数目未几的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。

　　长尾理论的诞生并流行，是对20%/80%定律的一种颠覆与超越。在20%/80%定律中，20%的人手里把握着80%的财富、20%的员工创造了企业80%的利润，企业只要培养、关注、激励20%公司里的重点员工，企业就可以获得良好的发展。

　　而在长尾理论中，无数的贸易成功案例证实，许很多多的小市场可以聚合成一个大市场，许很多多普通员工也可以完成最重要的工作。重视80%员工、关注80%员工，通过有效的年终激励方案，可以使80%员工激发出强大的创造力。

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