对中国企业领导者而言，品质、品德、品格、诚信都会影响到高管人才的忠诚。一位受到下属信任和追随的企业领导者必然会在以下几个方面表现优秀的品质：第一，老实、正直的品德和性格；第二，优质的决策和明晰的判定能力；第三，表里如一，说话算数，得到下属的信赖；第四，保持开放的心态，倡导开放的企业文化，鼓励员工交流、分享；第五，要求下属忠诚的同时，也对下属保护、忠诚，出现题目之后主动承担责任。

　　这些建议同美国作家弗兰克林在其《最受欢迎的雇主》中写到的异曲同工，他以为最轻易影响高管人才离职的领导作风是：

　　·公司具有不公正的薪酬体系；

　　·公司领导风格让下属恐惧；

　　·形势不明的情况下，领导缺乏方向；

　　·领导被庸才簇拥，优秀人才遭到冷落；

　　·领导没有承诺，经常给员工开空头支票；

　　·领导总是把自己的利益放在第一位，公司和员工的利益放在第二位；

　　·领导看不起下属，以为下属是“二等公民”；

　　·对业绩突出的员工缺乏表扬和鼓励。

　　结语：企业领袖的影响力

　　中国企业高管职员流失题目是重要的人才战略题目。企业高管员工调查结果表明：

　　中国企业高级治理职员离职现象不仅受到企业产权制度的影响和市场竞争的冲击，更是一个治理不完善和领导力缺位题目。

　　在当前激烈的竞争环境下，企业必须有一个有远见、有视野、有胸怀的领军人物。企业高层领导的综合素质、人文修养、治理理念、远见视野、领导风格可以影响企业的文化氛围，是企业能否留住优质治理人才的核心因素。

　　优秀高层主管的缺位导致企业内部缺乏系统的、客观的和行之有效的人才激励、绩效考评体系，这是影响中国企业高级治理人才流失的重要因素。

　　建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度，对表现突出的员工不仅委以重任，更要悉心、耐心、长期培养，不断予以精神和物质激励，是企业战胜对手、永葆成功的重要因素。人才是企业永恒的核心竞争力。拥有一批优秀的治理人才，企业才能在激烈的商战中基业常青。

　　如何采用现代的治理方法和手段来营造一种***、融洽、催人奋进的组织文化，给知识型员工提供一个发挥才华的广阔平台，为组织留住人心留住人才呢？

　　首先应该尊重人格，尊重“个性”，建立以人格为基本的、公道规范的人力资源治理模式，满足知识型员工内在与外在的需要。

　　对组织来讲，员工个性的差异，有利也有弊，有利的一面表现在突出了具体个人的特长和优点，充分利用每个人的特点，取A之所长补B之所短，既是创新、解决题目和组织获得成功的动力，又是个人奖励的来源。不足之处、差异也反映出个人的缺点和不足，是分歧、矛盾、冲突的起因，会影响组织的成就，造成办事效率低、拖延、阻碍和部分间推诿的重要原因之一。

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