正是由于个性既有差异性又有不变性，决定了我们在人力资源治理中一定要尊重人格，使其在心理、生理、社会、道德、文化等各方面达到完美的***同一。在人力资源治理中，坚持以“具体的”人为本，就不会对所有的人一味模式化治理，会因人而异，根据不同的个性心理特征，使用不同的激励方法，扬长避短，激发员工的主观能动性，从而进步生产效率。尊重“个性”而不是“一刀切”，必须要因人治理、因才治理，针对每个员工的个性，研究制定切实可行的方法激励员工，深进人心，获取员工的支持。通过以人格为基本的“个性”化治理，实质上是通过人的性格、气质、能力所表现出来的个人尊严、价值和道德品质为根本，对员工个人尊严、权益、性格、情感等因素的充分肯定和重视，深进人心，以内由于激励，充分发挥员工所有的技术、才能和经验，从而创造效益。

　　其次，把人作为组织治理中的出发点和回宿，夸大尊重人、关心人、理解人、信任人，从而实现人的全面自由***地发展。

　　这种“以人为本”的治理模式，不仅是一种治理方式和治理思路，更是一种治理哲学和治理方法。人是诸生产要素中最为活跃、最具能动性的要素，其他要素即使内含巨大的生产性能量，但假如没有人这个要素往参与也不会很好地开释出来，自然地发生能量转换。实行人本化的治理意味着组织从总经理到一般员工，他们既是主体同时又是客体，既是治理者又是被治理者。以人为本而非仅仅的以才为本，是根据实际情况“量文体衣”，既要充分熟悉到员工的技术、才能、经验，实现员工的最佳组合和配置，又要激发员工主动性，调动员工积极性，使人与其他生产要素达到完美的结合，从而进步生产效益。

　　第三，要营造团结、融洽的工作氛围，激发员工的自尊心、责任感、成就欲，提供具有吸引力或个人成长机会的发展空间，增强组织活力，形成良好的组织文化。

　　我们在工作中应注重知识型员工的自我引导和自我治理，淡化惩戒色彩，并为满足他们的需要和动机创造条件，从而使他们主动往创造和创新，在满足自身需要和动机的同时进步劳动效率和治理效率，为组织创造巨大财富。此外，对在治理具体实施过程中出现的种种矛盾、种种挫折，治理者仍然要随机应变历经千辛万苦化解矛盾、排除困难。

　　良禽择木而栖，士为知己者死。每个人的潜能都是无穷的，题目在于我们用什么手段、怎样往激发这种潜能。建立新型的、适应时代发展的人本化的人力资源治理模式，在组织治理过程中，尊重知识，充分尊重知识型员工的个性，尊重人才，尊重“人心”，恰到好处地运用各种治理技巧和治理手段，满足人力资本承载者的各项需要，使他们在一种轻松愉悦的工作环境中发挥才华发挥自己最大的潜力，此举无疑是积极的。

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