当世界进进信息化时代时，企业也被拖上的信息化的高速轨道。而当人力日益成为企业的重要资本时，用e-HR来提升治理的效率就变得迫在眉睫。

　　e-HR，即电子化的人力资源治理，用电子技术搭建企业人力资源服务系统，进步人力资源治理的效率。

　　孙显岳是昆山微盟电子有限公司人力资源经理。2001年，作为全球前三大主板生产厂商、也是全球第一大的显卡生产厂商的台湾微星科技实施战略调整，移师昆山，孙显岳经受着巨大的考验。

　　这种考验就是人。如何运用先进的人事治理系统提升企业治理的效率，进而在激烈的市场竞争中获取最大的效益，是在公司成立之初，就必须作出的长远规划。

　　孙显岳称，“在综合比较了众多软件供给商之后，我们觉得明基逐鹿（系统）集成有限公司提供的产品比较符合微盟的流程和治理思路，于是我们选择了它。”

　　时间已经过了两年，微盟也由最初的300多名员工迅速增长至4000多人，而微盟人力资源部的人数只有少量的增长。看来微盟在两年前的确作出了一个正确的选择。

　　据明基逐鹿的顾问回忆，他们在给微盟正式实施方案前，就做了具体的实施计划，包括职员的组成、资源的调配和时间的安排等，同时也对不可测因素进行了分析，留出了充足的可调控时间。

　　作为一个全球化的团体企业，微星多年前就已经制定了国际化发展战略规划，计划在今后的5年内，在人力资源、财务、资本运作等方面与国际接轨，实现企业的全面e化，提升公司整体竞争力。而微盟作为微星在大陆的据点，则承担了占领国内市场，支持总部运筹帷幄的任务。孙显岳以为，减低企业的运营本钱，优化人力资源治理流程，进步工作效率成为企业致胜的先决条件，他不敢想象当公司在明年底的规模达到12000人而没有电子化的治理时，会是怎样一种状况。

　　据悉，在明基逐鹿的顾问刚进驻微盟之时，微盟共有300多员工，当时微盟的HR部分有4个人做日常性的工作。每月的薪资假如用一个人处理需要2－3天的时间，不仅如此，出勤单据送审时间过长，HR职员对于地方性法规的不熟悉，经常导致薪资计算不正确返工。

　　有一件事至今让逐鹿颇为自得：2002年中期，当微盟的职员增加到1300多人，微盟HR部分却没有由于公司的壮大而增加一名员工。而且原有的4名员工也不再忙碌不堪，他们分工明确，轻松作业，一个人分管办理职员的进职和离职手续，一个人负责招募新员工，一个人负责审核每月的出勤资料，另外一个人全权负责计算薪资。

　　改变就这样轻而易举地发生了，e-HR为微盟的发展提供了快捷的信息平台。从中尝到甜头的微盟也决定在其全国的6个工厂同一采用明基逐鹿的人力资源治理系统，分阶段实现电子化的治理。

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