孙显岳在谈到这个例子时，颇为自得的告诉记者，他们选择e-HR伙伴时，著名度只是放在很次要的位置，他们主要看两个方面：流程与服务。

　　任何企业内部的流程都是不尽相同的，尽管同类的公司在流程上会有一定的类似，但在e-HR软件的实施过程中，任何小的差异都应当充分考虑进往。明基逐鹿的苏凯称，软件供给商在专业领域内经验的积累非常重要，软件设计假如不能与客户的流程相匹配，所提供的系统是根本无法运行的，也就不可能为企业进步效率提供服务。

　　另一点就是服务，e-HR不只是卖产品，它更主要的是卖服务。企业是不断发展壮大的，其在职员数目、组织架构、薪酬水同等方面都会不断的变化，假如软件供给商不能随着企业的发展而适时地升级其产品，不能提供更多的后续服务，系统很快就会被　淘汰。因此，企业在选择合作伙伴时，必须考虑长远，看软件供给商是否具备提供长期服务的能力。

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　　企业要推行e-HR,应当从5个方面进手：

　　一、企业治理者要熟悉到e化的必要性和紧迫性并给予大力支持。缺乏企业领导者的支持，eHR的实施必将面临挑战；

　　二、在实施e-HR之前，企业要搭建好e化的硬件平台；

　　三、以高效的hr治理软件代替手工、各自独立的人力资源治理；

　　四、规范企业内部的人力资源治理业务流程；

　　五、建立与外部各种HR服务供给商的密切联系，外包部分HR工作。

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