实在这正是企业在招聘过程中和市场开发过程中投机取巧留下的祸根，记得一位中小企业的老总当年对此很是不屑，这位老板也是很有背景的人物，据说黑白两道都是很吃得开的人物，他以为只要进了他的企业的销售职员，没有敢带跑他的客户资源和销售网络的，想这么干的职员也得掂量掂量，确实，他的企业的人都很怕他，个个在他眼前噤若冷蝉，但是销售职员流水般的来来往往，客户流水般的进进出出，这颇有背景的老总却一点办法也没有，你不能不让员工离职啊，即使离职了往了别的企业，使用了你的客户资源和销售网络，你也不能一个个的往整治，在你企业怕你离开了你的企业就不拿你当回事，而且据我后来了解到，很多的销售职员有明显的泄私愤的意图，离开了这位老板的企业后，专门在市场上打击其企业的产品销售，现在这家企业半死不活的依靠一点点招商来维持企业的生存，据说负债率已经高的吓人了。

　　实在中小企业没必要往招聘具有客户资源和网络的销售职员，假如你以此目的招聘进来的销售职员，那么就会为企业的发展和生存埋下了危机的种子。任何企业都有一些自有的市场网络和客户群体，你现有的市场网络做的已经很好很透彻了吗？你的根据地市场已经建立的无懈可击了吗？也许没有，那么，你招聘的职员就要做好这些市场，就要服务好这些网络，在企业发展战略的指引下，往拓展新的市场，一步一个脚印，实实在在的往经营自己的企业，做自己的市场，不要投机取巧，不要贪图便宜。同时用有竞争力的薪酬体系来保持营销队伍的稳定，规划好企业员工的职业生涯，让员工感觉到在企业中的发展远景的光明，善待员工。

　　更重要的是实行现代企业治理制度，用制度往管人往治理市场，用健全的营销体系来维持市场运作，用流程来建立高效的团队，一个企业只有队伍稳定了，企业的发展才能看得见希看，才能在残酷的市场竞争中利于不败制定。不要把团队建设流于形式，团队建设是一个系统工程。

　　企业的未来，就从公道的招聘开始。

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