3、用商务通或电脑（手提）。

　　4、对下属的治理要求有计划性、可行性，安排好指定时间。

　　5、宏观治理，多思考，灵活运用私人时间。

　　6、减小琐事，先完成共同完成的任务。

　　7、对下属的绩效培训，对人要用人得宜。

　　8、用专业人士，用钱买时间。

　　9、培训技巧灵活、灵巧，减少本钱。

　　10、懂得授权，让职责职员完本钱职工作。

　　11、通过会议解决各种题目。

　　12、用书面等各种进行沟通和合作，明确方向。

　　13、利用高科技，即网络等方式。

　　14、系统化、标准化的治理。

　　15、轻松、快乐地开展工作。

　　学员心得四：

　　1、做事有目标及计划，并严格按计划执行。

　　2、要善于将工作分配给下属。

　　3、做事要分优先顺序。

　　4、把天天当做生命的最后一天来度过。

　　5、不要把时间浪费在琐事上。

　　6、良好的沟通和合作可以进步效率。

　　7、标准化、程序化、制度化、自动化。

　　8、制定天天工作进度表。

　　9、培养下属的工作能力、授权。

　　10、不打无预备的战争。

　　……待续

　　学员心得五：

　　1、琐碎的事委派别人往做，自己天天只专注地做1—3件重要的事。

　　2、将重要的事务写在具体日程的台历或日历上。

　　3、节省时间与进步工作效率，涉及个人的习惯和工作环境的氛围题目。一般均是有明确的周、日计划，沟通、协助尽可能采用书面方式，并且各司其职，专人跟踪。

　　4、厕所寻找灵感，开车遇红灯时看书，看电视带有目的与方向性寻找自己需要的东西。

　　5、节省时间与进步效率关乎价值观的题目，把时间渗透到价值观里面才有意义。

　　6、每星期一开一个会，其余时间自我控制，设立完善的监控机制，并定期汇报。

　　7、天天的工作写成提纲要点，分类成重要紧要的类型，规定完成的时间段，时间安排上预留一定的机动时间，天天如此持之以恒。

　　学员心得六：

　　1、开会时，发言人预备议题，在规定时间内发言人须提出自己对议题的相应看法。

　　2、天天下午半小时总结当天工作，安排第二天计划。

　　3、按计划依据员工能力安排各项资源。

　　4、排出工作完成进度跟踪表。

　　5、充分利用科技设备。

　　6、设立科学公道的组织架构。

　　7、善用员工聪明，进步效率。

　　8、减少中间环节。

　　9、完善岗位责任制，实行标准化治理。

　　10、避免不必要的应酬。

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