何处是我的未来？

　　OKI的工人全是清一色的中专毕业生，多来自江西、湖南、湖北、四川等地，近年也会到贵州招人。日本人喜欢使用刚毕业的学生，以为他们可塑性强，服从治理。此外，中方治理职员都希看进一些家庭经济条件较差的员工，这类工人上进心强，肯吃苦，也比较轻易满足，易于治理。

　　但摆在治理职员眼前的一个事实是，这一代的中专生家庭经济条件都不会很差。据OKI综合治理部人事负责人先容，由于部分工人均可自己支配所有的工资，在工余时间喜欢到迪厅等地疯玩，甚至出现参与赌博、打架等现象，给工厂的治理带来很大的麻烦。为此，OKI治理层对参与赌博与打架的工人采取了极为严厉的措施，一律做出除名处理，严重的将送司法机关。同时，加强了对考勤的治理，并在公司预算中专门拨出资金用于丰富工人的工余生活。

　　与此同时OKI为员工提供更多的培训机会，免费的日语培训就是其中重要的一环。在OKI，假如把握了日语，再有一些工作经验，就有机会离开生产线，提拔到公司做文职工作。综合治理部了解到大部分工人均把拥有一技之长作为自己追求的一个重要目标后，开设了长期的免费日语培训，鼓励工人学习和把握日语，并将此作为提升、加薪的依据。此举吸引了大量的工人的参加，更有部分工人参加自学考试，考取日语的级别，到人才市场上谋取更合适的职位。

　　OKI为工人设置了一条清楚的职业发展通道，刚毕业的学生工作一年后，表现突出的可提升到小组长，小组长升为组长后可拿到1400元，组长升为班长后就有2000左右了，目前OKI的不少班长年纪都在21岁左右。人事课长先容说，操纵工人做到班长一般都到顶了，很少能做到系长的。一般来说，日资企业很少越级提升，一年能提升一次的都是那种非常优秀的工人，OKI也不例外，一个普通的操纵工人做到班长至少要做3年以上。

　　此外，OKI追求的是精英主义，对核心员工非常关注，非常重视从内部培养人才，一旦发现有好苗子，非常舍得投资培养，会把普通工人送到日本往接受专业技能培训，条件是与公司签订2年的服务合同。

　　而对非核心员工，OKI给予的关注相对较少，这主要是日籍的高层治理职员对中国制造业工人大进大出的现象已经司空见惯了，何况中国唯一不缺的就是廉价劳动力，以OKI提供的薪酬福利，招到普通工人一点都不困难。因此，OKI高管层的目标是以自然流失为主的三年一轮换——三年时间换掉生产线上的普通工人。“实际上这个目标很难实现，流失的很少，每年最高不超过20%。”陈丽玲非常肯定地说。

　　“OKI的工人有三大需求，一是希看拥有一技之长，二是职业发展，三是个人婚姻题目。前二个公司都想方想法为他们提供机会，协助他们解决，第三个需求却是我们无法提供帮助的。这也可能是大多数制造业工人都要面临的题目。”OKI的人事负责人谈到工人的婚姻题目就发愁，“最让人为难的是这个题目是导致公司优秀工人流失的一个主要原因。”

营销广告策划网(www.ideatop.net)