步骤四：工作现场的深进观察

　　1.深进观察工作现场，主要是为了澄清、明确或进一步充实通过前期调查和访谈获得的信息。

　　2.深进观察工作现场之前，应拟定需明确的有关题目、信息，如想弄清：每人天天能维修多少台光驱？维修质量怎么样？一般工作多长时间后会出现疲惫现象？等等。

　　3.深进观察工作现场，最好仍由最初陪同观察和访谈的基层治理职员一同参加观察。

　　4.深进观察，不应仅仅停留在观察上，应工作职员多交流，并不断咨询相关职员。最好有录音机进行记录。

　　步骤五：职务信息的综合处理

　　这一阶段的工作较为复杂，需要投进大量的时间对材料进行分析和研究，必要时，还需要用到诸如计算机、统计分析等分析工具和手段。

　　1.对根据文件查阅、现场观察、访谈及关键事件分析得到的信息，进行分类整理，得到每一职务所需要的各种信息。

　　2.针对某一职务，根据职务分析所要搜集的八点信息要求，逐条列出这一职务的相关内容。即为初步的职务说明书。

　　3.职务分析者在碰到题目时，还需随时与公司的治理职员和某一岗位的工作职员进行沟通。

　　步骤六：完成职务说明书的撰写

　　1.召集整个职务分析工作中所涉及的职员，并给每位分发一份职务说明书初稿，讨论根据以上步骤所制定的职务说明书是否完整、正确。讨论要求仔细、认真，甚至每个词语都要认真斟酌。职务分析专家应认真记下大家的意见。

　　2.根据讨论的结果，最后确定出一份具体的、正确的职务说明书。

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