如可能至少提前一星期通知每位候选人口试的具体日期、地点以及口试可能占用的时间；

　　通知候选人他们将与谁见面；

　　告诉他们往公司的乘车路线，发给每人一张印有公司位置的舆图以及发生意外情况的处理方法，可节省他们的时间，也能节省你的时间。

　　3.职员招聘的治理工作：

　　职员招录程序的设计（区别不同职员）——申请表设计——笔试题库建设——口试题目的储备和设计——口试职员的培训——人才库建设——招聘网络的开发与维护——相关文件设计（口试评分表、书面通知、登记表等）

　　4.职员招聘的后续工作：

　　新雇员的到来应通知哪些人（其他部分、同事、工作联系人、下属等），由谁负责办公设备的到位？由谁接待和照顾新雇员？由谁负责把他/她先容给同事和重要联系人？是否有必要安排培训？包括对企业及其产品、政策和制度的了解。

　　能否提供培训课程？假如能的话，在什么时候、由谁安排？

　　有无最新的岗位描述？它能否作为低级指导？假如必须修改，新雇员如何参与修改？责任明确吗？

　　如何制定工作目标？什么时候由谁制定？

　　由谁在此后几个星期追踪调查进展情况？直接治理者、选拔人还是其他什么人？

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