这样，对关键功能牢牢把握，中小企业的人力资源治理就不至出现大的“差池”；还能稳扎稳打地建立一个基础，以便日后随着企业的发展壮大，再把人力资源治理的功能进行扩大和丰富。而对企业里的“HR通才”而言，琐事的外包、简化等等，就不必亲力亲为或过多操心了；他们只需有个通盘全面的把握和了解就行。而主要的时间和精力则可放到关键的3P方面，慢慢打磨自己薪酬设计或绩效考核等方面的专长。

　　其他

　　此外，轮岗（Jobrotation）也是让“专才”和“通才”互通有无、全面有效地提升HR职业职员的业务能力和专业水平的一种非常有效的方式。

　　假如企业希看采用变动较小的途径，那么，也可选择包括职务扩大化（JobEnlargement）和职务丰富化（JobEnrichment）等投进较少而影响相对温顺的方式。而且，这些方式的最大特点是基本不受企业规模的限制，可因地制宜，灵活运用。

营销广告策划网(www.ideatop.net)