当企业在招聘人力资源治理者时，面对成百上千的简历，如何进行选择？是不是有世界500强的工作经验，有硕士以上的学历，就是对本企业来说最好的HR了？实在不然，企业在选择HR时，还应当考虑其他因素。

　　1、企业的不同发展阶段

　　企业所处的不同发展阶段，所需求的HR能力素质有所不同。当企业处在初创阶段时，所需要的HR，除了具备丰富的人力资源治理经验之外，还需要对人力资源系统的设计有丰富的经验，并对企业的组织构建有自己的心得。由于企业在初创阶段，各类人力资源规章制度还不健全，企业的业务操纵流程也需要HR职员的参与，假如没有这些领域经验的职员是很难发挥作用的。当企业处于快速成长期时，所需的人力资源职员需要有不断创新、和变革的能力。由于当公司快速成长时，对企业中的人力资源的配备要求很高，如何充分调动员工的积极性，如何招募到能适应快速发展环境的优秀员工，是这个时期人力资源治理者必须思考的题目。没有创新的思维能力的职员，是很难称职的。

　　2、企业的外部环境变化

　　当企业在招聘HR时，另外一个要考虑的因素是企业目前所处的外部竞争环境。环境不同，所需要的职员的能力也不同。在外部环境稳定的情况下，人力资源部分为企业做贡献的机会很小，所需要的职员只要有一定的执行力就能胜任相应的工作。当外部环境变化急剧的时候，人力资源部分能为企业发挥更大的作用，所需要的职员除了需要一定的适应环境的能力，还必须有敏锐的洞察力，和解决题目的能力。例如：当疯牛病在国外流行的时候，中国奶粉企业的HR，就必须考虑，疯牛病会不会对本企业的产品产生影响，假如会，企业内的员工必须具备什么素质、组织应该经过怎样的调整、应该招募哪方面的人才，企业才能对外界突如其来的变化，及时作出快速的反应。

　　3、企业的不同性质

　　不同的企业性质所需要的HR也有所不同。外资企业中，规章制度比较健全，治理比较完善，分工细致，人力资源部分的各种开发项目一般都由总公司同一策划和部署。因此，在这样的企业中，HR必须较强的执行能力。而在中小型民营企业中，公司内部职员的变动比较大，治理层对人力资源的关注不够，公司治理内部的各类规章制度也不健全，HR职员必须有很强的适应环境的能力，和碰到挫折锲而不舍的精神。在这些企业中能够生存下来的HR一定是有耐心、有恒心、有韧性的人。

　　4、企业的不同文化

　　选择HR还应当考虑到候选人与公司的企业文化是不是匹配。不同的公司文化，对HR的要求也不同。假如一个酒店它的目标是要求第一名，它也会要求它的HR也是有好胜心的；假如企业是夸大有团队精神的，它的HR也应该有很强的团队精神。所以，对HR的要求，会因企业文化的不同而不同。这种情况是有可能发生的：一个在一类企业做得不成功的HR，有可能会在另一类企业中很成功。

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