5、候选人的经历和个人知识

　　候选人的工作经历和个人把握的知识也是选择合适候选人的考虑因素之一。假如候选人服务过的公司和行业与所应聘的企业非常相似，那么候选人对该企业的业务流程和行业环境非常熟悉，磨合时间也会相应的短些。假如该候选人只有办事处人力资源的治理工作经验，那么让他往治理一家制造企业的人力资源，他就会觉得非常吃力，由于这两种企业的内部结构千差万别，所需要的治理技能也有所不同，对人的能力要求也就不同。制造行业的人力资源治理职员更加需要强的沟通协调能力，和影响别人的能力。

　　除了上述讨论到的因素，候选人所把握的知识体系也应当做为一个评判标准。现代的HR，不仅仅需要把握人力资源日常操纵中所涉及到的知识，如：招聘、薪酬设计，人力资源规划、绩效考评、国家的相关规章制度等等，还需要把握其他学科的知识，特别是心理学、战略学、生产治理、财务治理学、经济学等。只有这样的人力资源职员才能在企业中游刃有余，真正成为企业的人力资源咨询师，成为专家型的人物。

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