由于我曾经惨痛的教训和后来的成功经历告诉我：在招聘中徒求“完美”之术，就如不练内功徒求招式的完美，不但舍本逐末，而且谁敢说自己有完美招聘的套路，肯定是自欺欺人。

　　为什么这样说呢？

　　我们来看目前职场上存在的最直接客观的一组矛盾题目：

　　求职者：“求职怎么这么难？”——觉得职场上谋职者供大于求，很难找到好工作。

　　用人单位：“招人怎么这么难？”——觉得人才缺乏，很难找到合适的人。

　　这种“对立”是怎么造成的？

　　——大多数企业在招聘中，都是告诉求职者我们企业如何好，远景如何美丽，为人才提供优厚的待遇和广阔的发展空间（现场调查几乎都以为如此）；而求职者也无一例外的告诉用人单位：我是某方面多么有能力，多么值得你信任的人才，我将为你的企业带来升值（现场调查，所有HR都表示这是事实）——而事实上，在大多数的“一对一相亲”（招聘、口试）过程中，双方并不这样以为；或者在互相磨合的过程中，双方觉得对方并不是像他原来口中承诺的那样。这就像找对象、谈恋爱，假如双方都说对方好，而心理上实际不以为那么回事，怎么会有好结果呢？！

　　那么，与其互相欺骗，或者自欺欺人，不如双方赤******面对现实。我的看法和做法就是：假如真要追求“完美招聘”的趋向，那么，作为HR，就要展现企业“残缺和丑陋”的真实一面（由于我们无法要求求职者说：你首先把你个人存在的不足和题目全部给我老实交代一遍）。我在过往的失败和教训中总结的5招经验是：

　　第一招：告诉求职者，你的企业存在的“残缺”和“丑陋”

　　也许你会觉得可笑，怎么可能这么做呢？但是，你马上就会觉得，真正可笑的是，你招聘的人没有到位，或者几个月中很快***了。

　　很多企业，特别是小企业经常采用“美容法”，也许你会说，这是无奈，由于小企业吸引不了人才。可是，有没想想，“美容法”就吸引得了人才吗？你说你是最好的对象，他明天就发现不是这么回事，何况这个世界上，“永远有更好的”，只有那些既看到你的价值，而又能够同时包容你缺点的人，才能和你一起并肩作战。当然，假如真实告诉求职者：我们是一个很小的企业，我们现在能给的只是什么，你做的这份工作有多辛劳多辛劳……结果你会发现，有些口试过程不用你多费口舌，2、3分钟就彼此觉得可以结束了。你口试100个人，可能终极只有1个人愿意留下来。可是，你会发现，那个人很踏实，很努力，很稳定！对企业来说，“人才”是不是人才，终极看他是不是留下来为你所用。找对象时候，假如你明明瘸了一条腿，却告诉人家姑娘“我打球摔伤了”，始终是会被发现的。可是，我们很多HR，在招聘中却还是在美化企业那条瘸腿。

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