多数国企之所以没有达到第二个层面上的考核目标，究其原因仍在于以上所进行的三方面分析，即在实施绩效考核工作之前的基础性展垫工作不完备、考核工作的组织实施不严谨以及考核的内容指标设计不够完益

　　客观地分析并把握当前国企改革进程中，在绩效考核领域出现的种种题目，并作出公道的解释与规划，是进步国企治理平台的必备条件。同时也应看到，绩效考核本身就是现代企业治理实践与理论研究的困难之一，不存在尽对完善的考核模式，企业在考核工作中面对困难时，只能采取循序渐进的方式，谋求对题目的逐步解决。

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