公司压力机制的有效性，关键在于员工的薪酬、发展和淘汰机制的建立与绩效治理系统挂钩的紧密程度。事实上，科学有效的绩效治理系统提供的结果能够为员工的培训与发展、个人生涯规划、乃至薪酬调整、提升和淘汰提供正确、客观、公正的依据，真正起到“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而创造出压力的机制和氛围。

　　二是在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造鲶鱼队伍。

　　公司要想持续保持创新能力和竞争力，建立上下一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但清楚部分的目标是什么，更重要的是和公司的发展目标相结合。因此，为了鼓励公司部分之间的团队竞争，公司应确定优秀部分、优秀员工、优秀治理职员等一系列评选标准，并认真实施。通过设置内部群体之间的有序竞争往激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终处于精神饱满的工作状态。

　　三是寻找公司的潜伏明星并加以培养，通过发现和提升潜伏的鲶鱼型人才往激活员工队伍。

　　在用人方面，公司通过绩效考核系统，在组织中寻找有潜伏能力的明星，并给予重点培养，要找到并提升能干的人才，公司内部的员工谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进取。

　　由此一来，整个团队就会生机勃勃。内部鲶鱼型人才有以下几条评考标准：

　　1、首先要有强烈的工作热情和工作欲看。

　　2、具有雄心壮志，不满现状。

　　3、能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。

　　4、敢于作出决定，并勇于承担责任。

　　5、善于解决题目，比别人进步更快。

　　通过引进外部“鲶鱼”和开发挖掘企业内部“鲶鱼”相结合的办法，企业治理者就能充分利用“鲶鱼效应”保持团队的活力。

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