在我们的很多达到一定规模的企业中往往存在这样一些类似情况：企业的老总总是在抱怨员工工作责任心不强，办事一点儿也不积极，坐等上级布置工作，自己由于要不断地发布命令和指挥大家做事而忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连老总明确做出指示的有些事情似乎也总是不能按时且保质保量地完成；而员工们则抱怨说企业里的分工太不明确，职责界限也不清楚，导致大家只能被动地听指示，上级说一件事情自己就往做一件事情，上级没有交待事情的时候，好一点的员工会自己随便找点儿事情做做，而差一些的员工则在喝茶、聊天、看报纸中消磨时光。员工们的理由也很充分，有时候自己干多了不仅不落好，而且反倒有可能让自己的上司和本部分或其他部分的同事不兴奋，谁知道你干的事情是否是别人职责范围内的事情呢？假如你做了本来该别人做的事情，人家不仅不会感激你，很可能还会感激受到了侵犯，你何苦来呢？

　　上面的这种情况通常跟企业的组织结构设计不公道，部分职责不清楚以及工作岗位的职责不明确、工作流程混乱有关。任何一家企业之所以能够存在，都是由于它能够为自己的客户提供产品或者是服务。企业为自己的客户生产以及提供产品或者服务的整个过程，就是企业的业务流程。通过对流程中所包括的企业在生产以及提供产品或服务的过程中需要完成的各种各样的工作任务进行分析，便可以设计出需要由某一个人单独承担的各种各样的工作岗位或者职位。这些工作岗位或者职位之间的相对稳定的、正式的纵向、横向连接网络便构成了一个组织的结构。

　　当一个组织规模很小的时候，组织内部甚至可能没有明确的组织结构，也没有明确的书面职责分工，大家所做的工作之间经常也会出现交叉的题目，但是这种组织的工作效率往往是很高的。其中最主要的原因就是小企业间隔市场和自己的客户非常近，企业中的人数比较少。一方面，它可以非常迅速地根据外部客户的需要而进行组织内部的分工和工作任务的调整；另一方面，上级对下级的监视以及员工们彼此之间的相互监视也非常轻易，所以在小企业中很难出现偷懒的题目。但是，随着组织规模的扩张，组织内部的结构越来越复杂，职员越来越多，在小企业中不成题目的分工不明确等题目开始逐渐腐蚀规模达到一定程度的企业的效率。总之，原来有效的那种临时性、多变性的工作职责分工格式，以及依靠领导者随机性指挥来安排工作的方式已经无法适应新的组织形势需要了，职员的增多还导致沟通题目的复杂化以及信息传递过程当中出现信息扭曲以及信息失真的题目。在这种时候，假如企业不及时调整工作分配方式，明确界定部分结构以及每一个岗位上的工作职责，那么企业内部必然会出现分工混乱、职责不清以及员工开始消极怠工等我们在本文开头所描述的那样一些题目。

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